Карьера в музыкальной индустрии стр.59

Какова же роль менеджера для продюсера и когда может понадобиться менеджер? Об этом говорят известные менеджеры.

Фрэнк Макдоноу (Frank McDonough)—менеджер, начинал свою карьеру администратором отдела артистов и репертуара (A&R) в фирме Arista Records. Затем перешёл в агентство Moir Marie, где проработал 6.5 лет. Недавно организовал собственную компанию:

«Есть три вещи, которые я делаю для своих клиентов. Во-первых, я рассказываю миру о том, что они уже сделали. Во-вторых, я рассказываю клиентам о том, что происходит вокруг—кто ищет продюсера, кто—звукорежиссёра. Третье—я отстаиваю их деловые интересы во время подписания контрактов, во время получения авторских вознаграждений и ищу средства на рекламу их работ. Вот чем я занимаюсь».

«Я полагаюсь на интуицию. Я могу сказать, в чём талант человека—иногда даже он сам об этом не знает. Ненавязчивое руководство процессом—это и есть менеджмент,»—говорит Шэннон О’Ши (Shannon O’Shea). В середине 80-х она приехала в Лондон и поступила на работу в менеджерскую фирму. Сейчас она во главе компании SOS Management.

Мэттью Фримэн (Matthew Freeman) начинал как звукорежиссёр, затем работал ассистентом в компании Michael Lipman Entertainment—одной из самых больших менеджерских фирм:

«Я делаю карьеры. Я постоянно нахожусь в поиске новых талантов. Я— консультант и «сваха». Мне приятно знать, что я создаю ежегодно больше записей, чем кто-либо другой. Я делаю всё—планирую бюджет, предварительные заявки, координирую оплату студий. Если запись превышает бюджет, я обычно узнаю об этом раньше звукозаписывающей фирмы».

Тим Макдэниел (Tim McDaniel) тоже начинал в фирме Michael Lipman до того, как начать самостоятельную работу:

«Вы должны быть творческой личностью, бизнесменом и психологом. Вы помогаете своим клиентам найти интересные проекты, помогаете им решить, за какие проекты стоит браться. Это интересная, творческая работа. Формально вы ведёте всю деловую сторону и осуществляете взаимодействие с рекорд-лейблом. Если возникают проблемы, может понадобиться ваше вмешательство и вмешательство менеджера исполнителя. В целом, вы—деловой партнёр в производстве аудиопродукции».

Макдэниел говорит, что роль менеджера для продюсера и для исполнителя—не одно и то же:

«Это большая разница. Менеджер исполнителя работает в разных плоскостях, а менеджер продюсера ограничен лишь областью создания аудиозаписи. Мы не занимаемся концертами. Мы не занимаемся «раскруткой» на радио. Конечно, мы общаемся с маркетологами, чтобы узнать, как продаётся наш проект, но этот процесс уже не в наших руках».

Ещё он добавляет: «Что делают менеджеры исполнителей ? Находят музыкантов, о которых никто не слышал, ведут с ними дела, фактически становятся одной семьёй с ними. Это—область деятельности с молодыми, нераскрученными артистами, такие появляются ежедневно. Но это—не то же самое, что работать с неизвестным продюсером. Менеджер может найти неизвестного исполнителя, поющего где-нибудь в метро, но, как правило, менеджер продюсера находит своих клиентов среди выпускников курсов звукорежиссёров или среди продюсеров-самоучек».