Все о Музыкальном Бизнесе стр.14

Есть одна замечательная история о Чингис-Хане, великом воине и покорителе. В разгаре решающей битвы за империю, в которой сражались тысячи войск с каждой стороны, один помощник зашел в шатер к Чингис-Хану и, к своему удивлению, обнаружил, что тот просто сидит. Он спросил: “Как ты можешь сидеть в шатре? Войскам нужны твои команды, и от этой битвы зависит вся жизнь”. Чингис-Хан ответил: “Ход битвы несколько разозлил меня, а когда я злой, я не в состоянии объективно мыслить. Я зашел сюда, чтобы охладиться, прежде чем вынесу следующее решение.” Поразмыслите об этом. Если даже старик Чингис-Хан предпочел сначала охладиться, а потом совершить действие, чем мы с вами лучше? Когда у меня появляются юридические проблемы, я нанимаю юриста. Вам это может показаться странным, но я крайне эмоционально отношусь к своим проблемам (как и вы), и я не доверяю своему рассудку, когда слишком глубоко вхожу в ситуацию. Вот я и нанимаю того, кому личного дела до этого нет.

Итак, не волнуйтесь, если вы не чувствуете дружеских отношений с вашей бригадой, но все же общаться с ней стоит легко и открыто. У меня это получается.

Доверие. Осторожно относитесь к любому, кто начинает уверять вас в своей честности. Настоящие честные люди почти никогда этого не делают. Однажды я представлял клиента, который занимался менеджментом одной известной рок-группы в течение восьми лет, и их отношения вдруг пошли на спад. Ему предстояла потенциальная аудиторская проверка и товарищеский суд со стороны группы. Он пришел ко мне и сказал, что проверка ничего не обнаружит, потому что в течение всего времени работы с группой он был кристально чист. Когда он сказал мне это в первый раз, я подумал, может так оно и есть. Второй раз я занервничал, но когда он повторил третий раз, я предложил ему поискать другого адвоката.

Решить сейчас — проверить потом. Принимать решения можно быстро, а проверять — медленно. Иными словами, как только вы решили, кого нанимать, и наняли, продолжайте внимательно наблюдать за работой группы. Если человек пришел к вам с бредовым отчетом, это уже повод для опасений, так что пока он не заслужит окончательно доверия, пусть считается на испытательном сроке. И если другой член бригады сказал вам, что все в порядке, — это еще не основание так и полагать. Обеспечьте контроль в начале (ведь никто другой не волнуется о вашей карьере до такой степени!), и вы заработаете себе право расслабиться потом.

СМЕНИТЬ ЧЛЕНА БРИГАДЫ

Что делать, если дела в группе все же не клеятся?

Даже если вы не слишком внимательны к своему бизнесу, редкий артист абсолютно неспособен почувствовать, что дела идут не лучшим образом. Может быть, проблема в управлении делами, может быть вам просто становится неприятно разговаривать с кем-либо из бригады. Не обращать внимание на проблему — это все равно, что сделать радио в машине погромче, чтобы было не слышно, как стучит двигатель. Однажды мне процитировали одну фразу; говорят, она принадлежит Дику Грегори: “Я так много начитался о вреде курения, что пришлось бросить читать”. Отнеситесь к такой проблеме серьезно.