Карьера в музыкальной индустрии стр.15

В наши дни этот процесс приобретает иногда необычные формы.

Исполнитель на классической гитаре американец Стивен Пасеро долгие годы оттачивал своё мастерство. Когда он почувствовал себя достаточно уверенно, он записал альбом «Heartsongs»—композиции в собственном исполнении. Проблема была в том, что он не имел средств на раскрутку альбома и вообще не хотел выступать с концертами. Пасеро объединился с друзьями, и они создали общий лейбл Sugo Music. Было решено штурмовать шоу-бизнес посредством записанного альбома. Молодой лейбл стал завязывать отношения с разными компаниями, в том числе и с не музыкальными. Одним из первых клиентов Пасеро стала фирма Apple Computer. Apple заказали 9000 копий альбома в качестве подарка своим клиентам. После этого лейбл Allegro взялся за раскрутку Пасеро и его CD. Пасеро и его друзья сумели «раскрутить» альбом некоммерческой музыки необычным способом. Одному ему это было не под силу.

Мораль. Работа в команде многократно усиливает потенциал каждого участника. Если вы добиваетесь чего-то в одиночку, то сделать это намного труднее, чем в коллективе.

Объединение усилий происходит и на более высоком уровне. Компания Sony поглотила CBS Records, BMG приобрела Islands и A&M, EMI объединилась с Chrysalis и Virgin, Warner имеет права на фирмы Subpop и Mammoth и т.д. Объединяясь, лейблам легче удерживать свои позиции на рынке или захватывать новые «территории».

Студенты Университета «Джеймс-Медисон» создали любительскую группу. Назвались Everything. Исполняли рок, фанк и ритм-энд-блюз. Сперва они играли в своём университете и в ближайших колледжах. Друзья помогали с организацией концертов. В конце концов в 1992г музыканты решили профессионально работать в шоу-бизнесе. Один из друзей группы, Рэнди Рид, взял на себя обязанности менеджера. Другие друзья музыкантов стали их звукорежиссёрами и администраторами. Рид :”Мы не заключали между собой письменных контрактов. Мы—коммуна, семья’’.

Было решено, что каждый имеет право голоса и определённую долю в проекте. Вся команда регулярно проводила совещания. Перед совещанием каждый предлагал Риду вопросы для обсуждения. Затем всё обсуждалось сообща и принималось наилучшее решение. Кто-то разрабатывал дизайн альбомов, кто-то делал видеоклипы и т.д. В группе было естественное разделение труда.

В те годы Интернет ещё только начинался, но группа сумела почувствовать заложенный в нём потенциал. Музыканты связались с интернет-кафе по всему миру, разослали свои постеры и организовали через сеть рекламу своих альбомов. Так они вышли на международную аудиторию. В последующие 5 лет группа давала более 200 концертов ежегодно. Их альбомы Sol*id(1993) и Labrador(1994) разошлись тиражом более 50000 экземпляров. По итогам 1996г в журнале Pollstar Magazine группа Everything попала в число лучших «живых» исполнителей. В 1997г фирма Sire Records предложила им контракт. Рэнди Рид:”От начала и до конца это всё—благодаря усилиям всей команды «.

Ещё один пример—проект A.C.R.O.N.Y.M. M.U.S.I.C.

В 1996г студент-медик Мэтт Эсбелл решил записать альбом собственных песен со своей подругой, актрисой Мишель Нэйджи. В промежутках между учёбой и работой альбом был записан. Но собственных сил и средств на его «раскрутку» не было. Нашлись друзья, готовые помочь. Один—начинающий юрист, в свободное время конструирующий интернет-сайты, другой—студент-экономист с деловой хваткой, третий—музыкант и художник в одном лице. Впятером они решили создать совместный проект Acronym. Был заключён соответствующий контракт между всеми участниками и в начале 1997г предприятию был дан старт.