Карьера в музыкальной индустрии стр.16

Однажды Мишель Нэйджи «открыла» для себя музей современного искусства. Было решено развивать проект на основе идеи музея искусств. Участники проекта пригласили всех знакомых художников принять участие в оформлении графической части альбома. Руководил этой операцией один из пятёрки, художник Джэмми Флик. Был создан необычный дизайн и упаковка. CD получил название «Art Museum» (Музей искусств). Альбом был запущен в продажу и получил признание фирм BMI, Borders Books & Music, CDNow и MTV.

Одушевлённый успехом, Эсбелл решает покончить с медициной и берёт на себя обязанности генерального менеджера проекта. Он приглашает всех желающих музыкантов и художников принять в нём участие. ACRONYM превращается в коммерческое предприятие с солидным бюджетом.

Если вы решаете объединиться с друзьями, вы сообща воплощаете свои художественные идеи, становитесь «сами себе режиссёром» и сами контролируете всю экономическую сторону предприятия. В этом случае существует много преимуществ от разделения обязанностей. У двух или нескольких человек больше энергии, идей, денег и других ресурсов, чем у каждого из них в отдельности. Но и несколько человек, работающие совместно, не застрахованы от стрессов. Успех предприятия зависит от многого, в том числе и от мастерства каждого на своём участке работы. Когда музыканты Everything решили заняться раскруткой через Интернет, Рид специально прошёл курс изучения HTML и сам сделал сайт группы.

При партнёрских взаимоотношениях возможны проблемы, связанные с разделением прав собственности. И одна из проблем—деньги. Когда дело касается денег, то любая дружба может дать трещину. Есть ещё ряд проблем. Эсбелл; «Важно терпение и понимание того, что у каждого человека есть своя личная жизнь». В проекте ACRONYM все участники были заняты помимо основной работы и учёбы. Но, тем не менее, еженедельно они определяли каждому участнику конкретные задания. Эсбелл; «Иногда мне приходилось быть жёстким, если я чувствовал, что кто-то не выполнил свою работу. Это не очень приятно ”.

В ACRONYM каждый имел свою копию соглашения со всеми остальными и держал её у себя дома. Эсбелл; «Если возникал конфликт, мы обращались к нашему соглашению и снова его перечитывали¹«.

Несколько советов для сохранения партнёрских взаимоотношений:

Ищите тех, кто может усилить ваши слабые стороны. Дайте этому человеку испытательный срок, чтобы убедится, что вы сможете работать совместно. Определитесь, кто вносит деньги, интеллектуальную собственность и т.д. Что-то вносить должен каждый участник предприятия. Любое вложение важно, оно может стать решающим для успеха дела.

Регулярно обсуждайте состояние дел, проблемы, способы их решения и планы. Таким образом вы сумеете избежать захвата власти кем-то одним и взаимного непонимания. Будьте честны и безжалостны друг к другу. Не принимайте решений сгоряча, под влиянием эмоций.

Распределите процентную долю каждого участника и условия перераспределения при необходимости.

Создайте бизнес-план.

Обсудите возможность увольнения того участника, который не выполняет свою часть работы, не хочет или не может участвовать в предприятии. Проблемы обязательно возникнут. Кто-то может женится, переехать, найти другую работу, музыкант может уйти в другую группу. Будьте к этому готовы заранее. Весь проект не должен из-за этого рухнуть.