Карьера в музыкальной индустрии стр.60

Менеджер продюсера обычно берёт за свою работу 15-20% от доходов своего клиента, получаемых за само продюсирование и аранжировки.

«Для такого расклада есть основания»,—объясняет Макдоноу,—«иногда люди спрашивают, почему они должны платить комиссионные, если они сделали проект самостоятельно. Обычный ответ на это—потому что продюсер самостоятельно не получил бы этот заказ».

Как менеджер продюсера осуществляет взаимодействие между своим клиентом и исполнителем? Объясняет Макдэниел:

«Вы можете приметить несколько исполнителей, с которыми стоит поработать в будущем—они появляются из разговоров со своим клиентом, иногда интересные демозаписи приходят из отделов A&R, сотрудники которых спрашивают, кого вы можете рекомендовать для того или иного проекта. Мне нравится, когда случается такое—это интересно, потому что подключаешься на творческом этапе, но такое бывает нечасто. Чаще такого не происходит, записи попадают прямо к продюсеру, но иногда этот продюсер не годится для какого-то проекта, вы выбираете другого. Когда вы можете сделать идеальную комбинацию артистов и продюсера—отлично, поэтому очень важно иметь обширную «конюшню» клиентов»

«Часто группы присылают мне свои записи надеясь, что я сведу их с одним из своих клиентов»,—добавляет Фримен,—«Но обычно этого не происходит. Проекты сами приходят ото всюду—от адвокатов исполнителей, издателей, других менеджеров—но обычно я сам «обозреваю окрестности» в поисках чего-то интересного».

Говорит Макдоноу: «Я всегда удивляюсь, сколько независимых групп приходят ко мне или прямо к одному из моих продюсеров. Я не знаю, где написано такое правило, что если вы запишите на обложке CD имя продюсера, вами сразу заинтересуются рекорд-лейблы. Но многие в это верят. Хотя время от времени и появляется что-то интересное. Мы можем заключить соглашение, если продюсер получит демо-запись. Мы можем договориться, что продюсер будет работать над альбомом этого коллектива, если этой группе повезёт. Если нет, то тогда останутся какие-то заготовки в расчёте на будущий «прорыв»».

Все четверо менеджеров утверждают, что успех продюсера не заключается только в объёмах продаж альбома, хотя это тоже важно. «Есть продюсеры, у которых никогда не было коммерчески успешных альбомов,»—говорит Макдэниел,—«это повергает их в уныние и они продюсируют группу за группой». О’Ши добавляет: «Часто, если продюсер добивается успеха, он становится слишком занятый, он продолжает делать всё то же самое в надежде повторить успех, он не может остановиться и подумать, что же будет с ним лет через пять. Часть моей работы—«открыть» ему глаза, быть объективным человеком, который выведет его из этого тупика… В то же время мне нужно понимать всё, что происходит вокруг, поддерживать его заинтересованность в работе и творческий настрой. Я вижу много сходства между тем, что делаю я для продюсера и тем, что продюсер делает для исполнителя».

Серьёзный вопрос:    на каком этапе карьеры исполнителю или продюсеру понадобится менеджер?

«Когда менеджеру есть, к чему приложить свои усилия,»—говорит Фримэн, —«Если вы записываете альбом в студии, но половину времени отнимают телефонные звонки людей, желающих иметь с вами деловые отношения и это отрывает вас от работы— вам нужен менеджер. Если вы сидите дома перед телевизором, то менеджер вам никчему».